Nessuna promessa di risultati automatici.
Funzionalità descritte a scopo informativo; Results may vary.
Perché Fronteca esiste davvero
Ogni giorno i team finance gestiscono onboarding fornitori con strumenti pensati per
altro; Fronteca nasce per riportare questo processo in un ambiente controllato, misurabile
e collaborativo.
L’onboarding fornitori non deve restare intrappolato in moduli cartacei, catene di email
e controlli ripetuti. Fronteca nasce per sostituire questi passaggi frammentati con un
flusso unico, strutturato e governabile dal team finance. Il software raccoglie dati,
documenti e consensi in modo coerente, applica controlli di conformità configurabili e
crea una base informativa affidabile per decisioni rapide. Ogni funzionalità è
progettata per ridurre errori manuali, accorciare i tempi di attivazione e dare
visibilità condivisa tra amministrazione, acquisti e compliance.
Workflow configurabile onboarding
Flussi di onboarding modellati su regole interne, controlli di conformità e ruoli approvativi del reparto finance, senza ricorrere a sviluppo personalizzato complesso.
Dati fornitori strutturati
Raccolta guidata di dati anagrafici, fiscali e bancari dei fornitori, con campi obbligatori, controlli formali e promemoria automatici per informazioni mancanti.
Controlli di conformità automatizzati
Verifiche automatiche su documenti, scadenze e coerenza dei dati, con segnalazioni puntuali al team finance quando è necessario un controllo manuale aggiuntivo.
Visibilità operativa in tempo reale
Cruscotti che mostrano avanzamento delle richieste, colli di bottiglia e tempi medi di completamento, per orientare decisioni operative documentate.
Governance documentale sicura
Gestione centralizzata delle versioni di documenti, dei consensi e delle informative, con tracciabilità completa delle modifiche e degli accessi autorizzati.
Integrazione con sistemi finance
Integrazione con sistemi contabili e gestionali già presenti in azienda, per ridurre duplicazioni di inserimento dati e mantenere allineate le anagrafiche fornitori.
Porta l’onboarding fornitori nel presente digitale
Trasforma l’onboarding fornitori da sequenza di email e fogli di calcolo a processo tracciato, misurabile e collaborativo, costruito intorno alle esigenze del reparto finance e compliance.
Parla con noiValori che guidano Fronteca
Ogni scelta di prodotto e di relazione con i clienti nasce da pochi principi chiari,
applicati con costanza ai processi di onboarding fornitori e alle operations finance
collegate.
- Adattabilità guidata
- Le configurazioni della piattaforma vengono adattate ai flussi esistenti, evitando di imporre modelli rigidi. Il team propone una metodologia in tre passi—mappatura, semplificazione, digitalizzazione—per accompagnare il cambiamento con gradualità e attenzione alle abitudini operative consolidate. 3
01
Centralità della conformità
Ogni funzionalità viene progettata con attenzione a requisiti normativi e di controllo
interno, per aiutare i team finance a documentare decisioni e verifiche. La piattaforma
supporta configurazioni coerenti con policy aziendali, senza presentare promesse
irrealistiche. Risultati e tempi di adozione possono variare in base all’organizzazione
e alla complessità dei processi esistenti. Past performance doesn't guarantee future
results.
1
02
Collaborazione strutturata
L’onboarding fornitori viene trattato come processo condiviso tra finance, acquisti,
legale e IT. Fronteca favorisce visibilità comune, ruoli chiari e passaggi approvativi
tracciati, così da ridurre incomprensioni e attività ripetute. La collaborazione interna
diventa parte integrante del flusso digitale e non solo un accordo informale tra
reparti.
2
03
04
Trasparenza responsabile
Ogni interazione con i clienti si basa su informazioni chiare su funzionalità, limiti e possibili scenari di utilizzo. Nessuna promessa di risultati automatici o schemi di guadagno viene associata alla piattaforma. Viene sempre ricordato che risultati possono variare in base al contesto organizzativo e alle decisioni gestionali adottate.
4
05
Semplicità operativa
La progettazione del software considera l’impatto sulle persone che lo utilizzano ogni giorno. Interfacce essenziali, notifiche mirate e riduzione dei passaggi inutili mirano a rendere sostenibile il lavoro dei team finance, senza introdurre complessità superflue o percorsi poco intuitivi.
5
06
Orizzonte di lungo periodo
Le decisioni di sviluppo tengono conto della continuità nel tempo: aggiornamenti
pianificati, compatibilità con ambienti esistenti e attenzione alla manutenzione
riducono interruzioni nei processi di onboarding fornitori. L’obiettivo è costruire una
base stabile su cui le aziende possano organizzare le proprie operations finance.
6
Cronologia essenziale
Percorso costruito passo dopo passo, insieme ai team finance che gestiscono onboarding fornitori ogni giorno.
Persone che conoscono davvero i processi finance
Il team che guida Fronteca unisce esperienza maturata in reparti finance aziendali, sviluppo
software e gestione del rischio operativo. Questa combinazione consente di tradurre
procedure contabili, flussi approvativi e requisiti di compliance in funzionalità concrete,
prive di complessità superflua. Ogni ruolo di leadership segue un ambito specifico, ma
condivide lo stesso obiettivo: rendere l’onboarding fornitori un processo affidabile,
misurabile e sostenibile per le strutture amministrative.
Alessandro Conti responsabile strategia prodotto
Head of Product e co-fondatore
Milano, sede principale
Aree di attenzione principali
Mappatura processi finance
Progettazione workflow digitali
Prioritizzazione roadmap prodotto
Collaborazione reparti interni
Guida la visione di prodotto con attenzione costante alle esigenze dei team finance e acquisti. Coordina analisi dei flussi di onboarding, definizione delle priorità e allineamento tra sviluppo, supporto e clienti, per mantenere il software aderente alle pratiche operative reali.
Alessandro Conti responsabile strategia prodotto
Head of Product e co-fondatore
Milano, sede principale
Aree di attenzione principali
Mappatura processi finance
Progettazione workflow digitali
Prioritizzazione roadmap prodotto
Collaborazione reparti interni
Guida la visione di prodotto con attenzione costante alle esigenze dei team finance e acquisti. Coordina analisi dei flussi di onboarding, definizione delle priorità e allineamento tra sviluppo, supporto e clienti, per mantenere il software aderente alle pratiche operative reali.
Chiara Bianchi responsabile sviluppo piattaforma
Engineering Director
Torino, hub tecnologico
Competenze tecniche chiave
Architettura software cloud
Integrazione sistemi finance
Performance e affidabilità
Metodologie di rilascio continuo
Supervisiona architettura, qualità del codice e stabilità della piattaforma. Definisce standard tecnici per sicurezza, scalabilità e integrazione con sistemi contabili, coordinando il lavoro dei team di sviluppo verso rilasci prevedibili e aggiornamenti controllati.
Chiara Bianchi responsabile sviluppo piattaforma
Engineering Director
Torino, hub tecnologico
Competenze tecniche chiave
Architettura software cloud
Integrazione sistemi finance
Performance e affidabilità
Metodologie di rilascio continuo
Supervisiona architettura, qualità del codice e stabilità della piattaforma. Definisce standard tecnici per sicurezza, scalabilità e integrazione con sistemi contabili, coordinando il lavoro dei team di sviluppo verso rilasci prevedibili e aggiornamenti controllati.
Francesca Leone responsabile successo clienti
Customer Success Lead
Roma, area clienti
Focus sul successo dei clienti
Analisi processi amministrativi
Configurazione flussi onboarding
Gestione cambiamento interno
Supporto operativo continuativo
Accompagna le aziende nella definizione dei flussi di onboarding fornitori dentro Fronteca. Analizza procedure esistenti, propone semplificazioni operative e coordina la configurazione del sistema per ridurre ridondanze e migliorare la qualità dei dati raccolti.
Francesca Leone responsabile successo clienti
Customer Success Lead
Roma, area clienti
Focus sul successo dei clienti
Analisi processi amministrativi
Configurazione flussi onboarding
Gestione cambiamento interno
Supporto operativo continuativo
Accompagna le aziende nella definizione dei flussi di onboarding fornitori dentro Fronteca. Analizza procedure esistenti, propone semplificazioni operative e coordina la configurazione del sistema per ridurre ridondanze e migliorare la qualità dei dati raccolti.
Luca Moretti responsabile rischio operativo
Operations e Risk Manager
Bologna, area risk e controllo
Ambiti di competenza operativa
Controlli interni finance
Gestione rischio operativo
Requisiti di audit documentale
Monitoraggio processi critici
Assicura che il prodotto supporti pratiche solide di controllo interno e gestione del rischio operativo. Traduce requisiti normativi e linee guida di audit in impostazioni di campi, verifiche e tracciamenti che aiutano i team finance a documentare le proprie scelte.
Luca Moretti responsabile rischio operativo
Operations e Risk Manager
Bologna, area risk e controllo
Ambiti di competenza operativa
Controlli interni finance
Gestione rischio operativo
Requisiti di audit documentale
Monitoraggio processi critici
Assicura che il prodotto supporti pratiche solide di controllo interno e gestione del rischio operativo. Traduce requisiti normativi e linee guida di audit in impostazioni di campi, verifiche e tracciamenti che aiutano i team finance a documentare le proprie scelte.
